编者按

       为深入推进工业互联网与重点产业链“链网协同”发展，在工业和信息化部、国家能源局的指导下，中国工业互联网研究院、中国石油企业协会、中国城市燃气协会、国家石油天然气管网集团有限公司等50余家产学研用单位，共同编制了《工业互联网与油气储运行业融合应用参考指南》（以下简称《指南》）。《指南》立足行业实际，系统梳理了工业互联网与油气储运行业融合创新的方法论、路径图与工具箱，是指导行业数智化转型的重要参考。为更深入了解《指南》内容，促进油气储运行业企业用好《指南》成果，我们邀请工业互联网与油气储运行业有关研究机构、行业协会、生产企业及高校的多名专家进行系列解读。今天发布第2期，中国石油企业协会解读文章：《筑牢能源安全底线，培育新质生产力》。

《工业互联网与油气储运行业融合应用参考指南》解读之二

——筑牢能源安全底线，培育新质生产力

中国石油企业协会

2026年4月30日，在第九届数字中国建设峰会的重要分论坛上，《工业互联网与油气储运行业融合应用参考指南》（以下简称《指南》）正式发布。这份由工业和信息化部、国家能源局指导，中国工业互联网研究院、中国石油企业协会、中国城市燃气协会、国家管网集团等50余家单位集智攻关的重要成果，不仅是我国油气储运行业数字化转型历程中的一座里程碑，更是我们在新时代新征程上，以“能源安全新战略”为根本遵循，以“数字中国”战略为指引，以“新质生产力”为核心引擎，筑牢国家能源安全屏障、提升油气供应链韧性与安全水平的战略宣言。《指南》的发布，系统回答了当前行业在数智化转型中“建什么”“怎么建”“找谁建”的核心困惑。它标志着我国油气储运行业的数智化探索，正从单点试验、各自为战的“游击战”，转向标准引领、体系推进、生态协同的“团体赛”。《指南》为全行业提供了一张可对照、可落地、可复制的数智化转型“施工图”，更是一份通往未来智能油气时代的“导航手册”。

一、战略升维：从技术赋能到安全基石，以新质生产力锻造油气供应链韧性

近年来，油气储运行业正处在安全稳定和转型升级并存关键时期。一方面，作为保障国家能源安全和社会公共安全的生命线，长输管网、LNG接收站、储油库、储气库及城市燃气设施的安全平稳运行压力与日俱增；另一方面，“双碳”目标和高质量发展要求行业加快改革创新和转型升级，挑战迫在眉睫。传统的信息化手段已难以根本解决这些深层次矛盾。工业互联网作为新一代信息技术与工业经济深度融合的新型基础设施，其价值在于能够实现对全产业链要素的“泛在感知”、对复杂工况的“智能调控”、对多主体协同的“产业互联”，这恰恰与“新质生产力”以科技创新为核心驱动、以高质量发展为目标的本质要求高度契合。

《指南》的发布，正是将这一宏大理念转化为行业实践的战略举措。它将工业互联网的建设应用，从局部的降本增效手段，上升为保障国家油气供应链韧性、实现能源高水平安全的核心战略支撑。通过构建覆盖全链条的“数据+AI”驱动体系，我们不仅是在优化一条管道或一座场站，更是在锻造一条抗冲击、强协同、快恢复的国家能源“黄金通道”，以实际行动落实“把能源的饭碗端在自己手里”。

二、破局之道：绘制全链智能生态蓝图，践行行业协会的时代使命

“从何入手、场景何在、伙伴何寻”是困扰众多企业推进数智化转型的现实难题。过去，不少企业的数字化尝试往往是零散的“点状”投入，由于缺乏顶层设计，最终形成了新的“信息烟囱”和“数据孤岛”，难以产生系统性的运营效益。

基于此背景，石油企协充分发挥行业协会的桥梁与纽带作用，联合行业内骨干企业、权威科研院所和领先的解决方案供应商，参与编制并发布了《指南》。它的核心价值体现在三个方面：

一是价值锚点清晰：将宏大概念拆解为可执行业务场景

《指南》从储运行业真实的业务逻辑出发，梳理出平台化设计、智能化生产、数字化管理、网络化协同、服务化延伸、个性化定制、精细化投融和可视化治理8种融合应用模式，覆盖36类应用领域和91项具体场景。这意味着，企业的生产、设备、安全、IT等相关部门，可以直接对照这份清单，精准匹配自身痛点。例如，长输管道企业可快速定位到“智能阴保”“智能内检测”“第三方施工防护”等场景。使企业的每一次数智化投入，从规划之初就有了明确的业务指向和可量化的效益预期。

二是路径规划务实：提供从底层感知到全局优化的进阶路径

针对企业普遍困惑的“先建什么、后建什么”的优先级问题，《指南》给出了基于行业最佳实践的科学答案。它明确将建设路径划分为设备层、场站层、企业层和行业层四个层次，构建了一条“感知—控制—协同—互联”的清晰进阶路线。

设备层是基石，解决“感知”能力。将“哑设备”升级为智能感知节点。场站层是核心，解决“控制”能力。通过5G专网与边缘计算支撑少人化甚至无人化值守。企业层是中枢，解决“协同”能力。整合全域数据，推动运营从经验驱动向数据驱动跃迁。行业层是未来，解决“互联”能力。依托国家工业互联网平台，实现供应链全局优化与安全态势联合研判。

这种“进阶地图”让不同规模企业都能准确判断自身发展阶段，有效规避盲目投资和重复建设风险。

三是生态构建前瞻：描绘全产业链智能生态，汇聚可靠资源池

《指南》不止于指引，更在于构建。它系统梳理了网络、标识、平台、数据、安全等关键领域的供应商概览，并汇聚了11个具有公共服务属性的行业平台（如油气储运行业标识解析二级节点平台、国家管网开放服务平台等）。这不仅是解决“找谁建”的现实问题，更是在描绘一幅全产业链数据贯通、业务协同、价值共创的未来智能生态图景。企业可以优先利用这些公共资源，“站在巨人的肩膀上”实现数智化跃升，从而聚焦核心业务发展。

三、行动指南“四步法”推动指南从蓝图走向现实

再好的蓝图，关键在于落实。基于油气储运企业实践经验的总结与凝练，我们建议企业按照“诊断—选点—接入—推广”四个步骤，将《指南》有效用起来，转化为实实在在的生产力。

第一步，做一次系统性自诊断，绘制数智化“热力图”。企业应组织生产、设备、安全、IT等相关部门，对照《指南》中的91项具体场景，逐项评估当前的应用现状、痛点严重程度及预期的投入产出周期。关键在于让企业内部团队对现状、差距和优先级达成统一认知，形成一张贴合自身实际转型“热力图”。

第二步，选择1—2个高价值场景作为“小切口”试点。我们不建议一上来就全面铺开。建议不同企业试点周期控制在半年至一年，并设定明确的量化考核指标，用数据证明价值。

第三步，积极接入行业公共资源，融入协同生态。在推进试点的同时，并行接入行业平台，利用好现有基础设施能力。这不仅能大幅降低技术门槛和初期投入，更能让企业从起步阶段就融入行业级的协同生态，获得平台带来的网络效应。

第四步，总结经验，由点及面逐步扩展，走向价值创造。试点项目成功并验证价值后，应将成熟场景系统复制推广到更多场站或管段，形成规模效益。同时，企业应具备战略眼光，逐步从生产运行侧延伸到经营管理侧，让数智化转型从初期的“降本增效”走向更深层次的“价值创造”，实现资产价值最大化。

四、协会担当：持续赋能，共筑行业数智化未来

作为行业组织，中国石油企业协会始终将服务国家、服务社会、服务群众、服务行业作为根本宗旨。我们深知，数智化转型是一场深刻的生产力变革与生产关系革命，无法一蹴而就。我们组织行业力量参与编制这份《指南》，就是希望为广大会员企业提供一份权威、简便、实用的“工具书”，更是一份凝聚行业共识、引领未来发展的“宣言书”。

展望未来，石油企协不会止步于文件的发布。我们将持续跟踪《指南》的应用反馈，汇集行业最佳实践；我们将积极推动《指南》中的成熟模式和标准向行业标准、国家标准转化，夯实行业发展根基；我们将组织专题交流和培训，帮助更多企业，特别是中小企业，跨越“数字鸿沟”，共享数智化发展红利。

我们衷心希望，各企业能有效利用这份指南，从一张图、一座站、一条线开始，用数据驱动安全，用智能优化效率，用协同创造价值。让我们携手共进，以《指南》为蓝图，以新质生产力为引擎，共同推动我国油气储运产业的数智化转型走深向实，为保障国家能源安全、促进行业高质量发展贡献更大的协会力量。